Commissie voor Buitenlands Beleid, Europese Aangelegenheden en Internationale Samenwerking
Vergadering van 27/10/2010
Vraag om uitleg van de heer Matthias Diependaele tot de heer Kris Peeters, minister-president van de Vlaamse Regering, Vlaams minister van Economie, Buitenlands Beleid, Landbouw en Plattelandsbeleid, over de proactieve buitenlandse investeringsstrategie van Flanders Investment & Trade (F.I.T.)
- 239 (2010-2011)
De voorzitter : De heer Diependaele heeft het woord.
De heer Matthias Diependaele : Voorzitter, minister-president, Flanders Investment & Trade (F.I.T.) heeft als opdracht het internationaal ondernemerschap te bevorderen van Vlaamse bedrijven, en in het bijzonder van kmos, om buitenlandse investeringen aan te trekken naar Vlaanderen, om het internationaal ondernemerschap te stimuleren met oog voor duurzaamheid en ethiek, en om een uitmuntende dienstverlening aan te bieden aan onze Vlaamse en buitenlandse klanten. Dat is de opdracht.
Die buitenlandse investeringsstrategie van F.I.T. stoelt op drie pijlers. Er wordt in de eerste plaats gefocust op het aantrekken van specifieke activiteiten. Daarnaast richt F.I.T. zich op bepaalde focuslanden met een groot potentieel, die passen bij het profiel van Vlaanderen als innovatieve kennisregio. Ten derde wordt een proactieve aanpak gehanteerd. F.I.T. onderzoekt wat we nodig hebben in Vlaanderen, gaat zelf op zoek naar bedrijven die hierin zouden passen, en doet die bedrijven actief voorstellen.
In de commissievergadering van 27 april stelde u nog dat Vlaanderen er zich van bewust is dat: een proactieve investeringsstrategie ten aanzien van buitenlandse investeerders van vitaal belang is voor de vernieuwing van het economisch weefsel van onze regio. U verwees naar de nieuwe strategie die F.I.T. binnen het ViA-verhaal (Vlaanderen in Actie) heeft uitgetekend met het oog op het aantrekken van nieuwe, toekomstgerichte buitenlandse investeerders.
Minister-president, ik heb in dat kader vijf vragen. Hoe worden de doelstellingen van F.I.T. inzake proactieve investeringsstrategie concreet vertaald in beleidsmaatregelen? Hoe doen ze dat op het terrein?
Op welke manier wordt de vernieuwde investeringsstrategie ingepast in het ViA-verhaal? In welke mate wijkt dit af van de vroegere aanpak?
Hoe kan de effectiviteit van de proactieve aanpak worden gemeten? Ik neem aan dat er bepaalde parameters voor bestaan.
Heeft F.I.T. al zicht op wat we nodig hebben in Vlaanderen, op de bedrijven die hier zouden passen en die actief kunnen worden aangesproken? Graag kreeg ik een overzicht van de eerste resultaten.
In dit kader kan F.I.T. een belangrijke rol spelen om de reconversie te leiden van grote bedrijven die om een of andere reden wegtrekken uit ons land. Opel is op dit moment natuurlijk het meest evidente voorbeeld, maar er zijn ook andere bedrijven. Op welke manier kan F.I.T. ter zake een rol spelen?
De voorzitter : Minister-president Peeters heeft het woord.
Minister-president Kris Peeters : Mijnheer Diependaele, de invest deputies en de technologieattachés van F.I.T. monitoren continu de markt op zoek naar target companies die een synergie kunnen brengen tussen Vlaamse en buitenlandse bedrijven. Zij onderzoeken ook of de clusters een toegevoegde waarde kunnen bieden, bijvoorbeeld de chemische cluster of de farmaceutische cluster. De buitenlandse bedrijven worden op die manier gescreend. Zij worden dan op een proactieve wijze geïnformeerd over wat Vlaanderen te bieden heeft. Op die manier tracht men de vis aan de haak te slaan.
U hebt uw tweede vraag al een beetje zelf beantwoord. We hebben drie pijlers. Vooreerst zijn er de focuslanden, met de traditionele landen (Verenigde Staten, Japan, Duitsland) en de groeilanden (China, Brazilië, India). Ten tweede wordt nu veeleer gefocust op activiteiten in plaats van op sectoren. In het verleden was het te veel sectorgericht. Ook de sectoren zijn wat aan het verwateren. De productie en diensten worden steeds meer vertaald in activiteiten en steeds minder in sectoren, als die al duidelijk zijn afgelijnd. Bij de activiteiten is er een bijkomende focus op het aantrekken van hoofdkwartieren, sales and marketingkantoren, research and developmentactiviteiten en logistieke operaties. Ten derde zijn er de target companies die beantwoorden aan de noden en interesses van Vlaanderen. Zij sluiten ook aan bij ViA.
De effectiviteit van deze proactieve aanpak wordt gemeten op basis van de resultaten die deze proactieve contacten kunnen of moeten met zich meebrengen. Geven zij effectief aanleiding tot investeringen? Dat wordt opgevolgd.
Met betrekking tot uw vraag naar de resultaten moet ik een beetje voorzichtig zijn. Het is nu wat vroeg om al met eerste resultaten naar buiten te komen. U weet dat het aantrekken en begeleiden van nieuwe investeerders gemiddeld 18 maanden duurt. Tijdens dit proces moet er met de nodige discretie worden gehandeld. Er is een dossier dat al de pers heeft gehaald: Pfizer, dat in Puurs-Bornem een investering doet van meer dan 40 miljoen euro en dat zijn dierengeneeskundelaboratorium naar Anderlecht verhuist. Dat is een concreet voorbeeld, waar met vereende krachten werd gewerkt om dat naar hier te trekken. Dat is een target company uit de farmaceutische sector met bijkomende activiteiten in de research and development. Dat is een prachtig voorbeeld. Het heeft de pers gehaald, zij het niet in die mate als het geval zou zijn geweest indien Pfizer hier zou vertrekken. Dan had dat op bladzijde 1 gestaan. Maar goed, dat is een fact of life. U moet daar niet ongerust over zijn. Het is belangrijk dat het gebeurt en dat men gelooft in wat we hier te bieden hebben. Men moet er alleen maar voor zorgen dat men de geneesmiddelenindustrie niet meer als melkkoe beschouwt.
Uw laatste punt sluit daarbij aan. Dat krijgt veel reactie. Als bedrijven sluiten of wegtrekken uit Vlaanderen u verwijst zelf naar GM speelt F.I.T. wel een belangrijke rol bij het zoeken naar nieuwe buitenlandse investeringen of investeerders. De reconversiegroep is nu volop aan het uitzoeken hoe we een oplossing kunnen bieden aan de sluiting op het einde van dit jaar.
Mijnheer Diependaele, de proactieve benadering met de nieuwe accenten is heel belangrijk. Het is nog te vroeg om daar nu al concrete resultaten aan te verbinden. We komen daar later op terug. Het is belangrijk dat die proactieve aanpak ook resultaten oplevert. Anders moeten we dat bijsturen en nagaan hoe we dit anders moeten aanpakken. Ik vind deze proactieve aanpak heel goed. Het is de enige manier om investeringen binnen te halen in deze heel sterk concurrerende wereld, waarin iedereen graag het laken naar zich toe trekt. Met deze proactieve aanpak geven we daar een antwoord op.
De voorzitter : Het incident is gesloten.