Verslag vergadering Commissie voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media
Verslag
– Wegens de coronamaatregelen werd deze vraag om uitleg via videoconferentie behandeld.
In het antwoord op een schriftelijke vraag van de heer Vanryckeghem over de bestaande ondersteuning voor G-sport in Vlaanderen stelt u onder andere dat u in de komende legislatuur G-sport zult blijven promoten. U schrijft dat dit een van de thema’s is die via het project Matchmaker Sport en Bedrijven zou gepromoot kunnen worden, zodat meer bedrijven in hun CSR-beleid (Corporate Social Responsibility) aan G-sport denken als maatschappelijk relevante investering.
Dit herinnert aan wat u in uw beleids- en begrotingstoelichting (BBT) Sport schreef: “Met het project “matchmaker sport en bedrijven” uitgevoerd onder de werknaam “Sport business network” willen we de sportsector ondersteunen in de zoektocht naar nieuwe sponsormodellen en samenwerkingen met de bedrijfswereld. Dit zou moeten resulteren in meer win-winsituaties tussen beide sectoren.”
Het project Matchmaker Sport en Bedrijven loopt momenteel nog. Op de website van Sport Vlaanderen lezen we het volgende: “In het kader van de projectoproep 'Matchmaker Sport en Bedrijven' werd, na een uitvoerige jurybeoordeling, het dossier van Axitect BVBA geselecteerd om deze opdracht uit te voeren. Axitect zal instaan voor het versterken van de link tussen sport en bedrijven en het in kaart brengen en creëren van win-win’s voor beide sectoren. Dit door actief op zoek te gaan naar complementaire sterktes en noden van beide sectoren en deze actief op elkaar af te stemmen.
Axitect ontvangt voor een maximale periode van 3 jaar ondersteuning om dit te realiseren. Het project wordt uitgerold onder de titel 'Sports Business Network', afgekort 'SBN'. Deze oproep heeft als doel om een duurzaam resultaat te creëren en een organisatie te ondersteunen om een nieuw marktsegment uit te bouwen waar er op dit moment een marktfalen wordt vastgesteld. Daarnaast is een tweede en gelijkwaardige doelstelling om een duidelijke meerwaarde te creëren voor de sportsector. Lees meer op de website van het Sports Business Network.”
Hoelang loopt Matchmaker/Sports Business Network (SBN) al en hoelang zal het nog lopen?
Welke middelen kreeg Axitect van de Vlaamse overheid om SBN uit te rollen en de link tussen bedrijven en sport te versterken?
Wie zijn en waren bij aanvang de betrokken spelers bij Matchmaker Sport en Bedrijven en SBN? Klopt het dat de Vlaamse Sportfederatie de beoordelingscommissie heeft verlaten? Zo ja, wat waren de reden hiervoor?
Kunt u een stand van zaken geven van de resultaten van dit netwerk tussen bedrijven en de sportwereld? Hoeveel federaties en sportclubs werden bereikt en met hoeveel van deze partners werd een duurzame samenwerking opgezet? Hoeveel bedrijven werden bereikt en hoeveel hiervan zijn duurzaam in het project gestapt?
Hoe staat het met het versterken van de link tussen de twee velden? Graag een overzicht van de win-wins die voor beide sectoren in kaart gebracht zouden worden. Dit zowel voor de vastgestelde als de gecreëerde win-wins tussen de bedrijven en de sportwereld.
Waar is het hierboven geciteerd marktfalen vastgesteld en kunnen dus nieuwe marktsegmenten uitgebouwd worden?
Hoe ziet het verder verloop van de uitrol van SBN eruit? Is er nood aan bijsturing? Wat was de impact van covid en hoe werd de werking bijgestuurd?
Hoe zijn in de overeenkomst tussen de minister en Axitect bvba de verschillende doelstellingen opgesteld ten aanzien van de verwezenlijking ervan? Met andere woorden hoe zal geëvalueerd worden? En wanneer?
Hoe heeft G-sport in dit project een plaats gekregen? Zijn er al gesprekken geweest met de G-sportpartners? Wat is de huidige meerwaarde geweest voor G-sport in Vlaanderen?
Dank u wel.
Minister Weyts heeft het woord
Dank u wel. Dat project is opgestart op 1 september 2019, initieel voor een looptijd van één jaar, dus tot en met 31 augustus 2020, en een bedrag van 150.000 euro. Er werd voorzien in een eventuele verlenging voor twee jaar, na een positieve beoordeling op het einde van het eerste jaar.
Het eerste werkingsjaar was een ontwikkelingsjaar voor de marktcreatie. De focus lag daar op het creëren van een netwerk en marktpotentieel. Na dat eerste werkingsjaar werd SBN beoordeeld op basis van zijn businessplan en voortgangsverslag.
De beoordelingscommissie beschouwde bij zijn evaluatie de COVID-19 pandemie natuurlijk wel als een hinderlijke factor, maar vond dat het geleverde werk tot dan toe wel potentieel bood. Op basis daarvan is beslist om opnieuw 150.000 euro ter beschikking te stellen voor een bijkomend werkingsjaar, en extra begeleiding en terugkoppeling in te plannen.
Het tweede werkingsjaar van SBN zal natuurlijk geëvalueerd worden op basis van een update van het businessplan en een nieuw voortgangsrapport, dat wordt opgeleverd einde mei van dit jaar. Er is ook een evaluatie, waarbij er een inschatting zal worden gemaakt van de mate waarin een financiële en maatschappelijke meerwaarde wordt gecreëerd voor de sportsector door dit specifieke project, en de mate waarin de organisatie op termijn zelfbedruipend zal kunnen zijn. Want dit is natuurlijk een opstartondersteuning. De beoordelingscommissie zal beslissen om het project na werkingsjaar 2 al dan niet verder te ondersteunen voor een derde projectjaar. En dat is ook het laatste.
De oorspronkelijke beoordelingscommissie was samengesteld uit vertegenwoordigers van Sport Vlaanderen, de Universiteit Gent en de Vlaamse Sportfederatie.
De Vlaamse Sportfederatie heeft na werkingsjaar 1 inderdaad de beoordelingscommissie verlaten. Ze gaven aan dat ze het gevoel hadden dat SBN onvoldoende gehoor had gegeven aan hun bekommernissen. Ze verwezen concreet naar het verslag. Natuurlijk, het is geen verbatim en geen exhaustief nominatim verslag. Daarover ging de discussie. De Vlaamse Sportfederatie heeft in haar standpunt ook wel meegegeven dat ze vanzelfsprekend de individuele sportfederaties vrij laat om te blijven participeren. Het is trouwens ook niet zo dat Matchmaker uitsluitend gericht is op sportfederaties en sportclubs, maar wel op diverse organisaties die actief zijn in de sportsector en op een brede waaier van bedrijven. Ik stel wel vast dat meer sportfederaties gebruikmaken van de diensten van SBN. Bij enkele sportfederaties ligt ook het voorstel voor om hun volledige sponsoring te gaan uitbesteden aan SBN.
SBN heeft ondertussen 36 federaties begeleid via persoonlijke contacten, online meetings, enzovoort, met als doel om die federaties te tonen hoe ze zelf kunnen inzetten op het matchen met bedrijven en de maatschappelijke waarde van sport te gebruiken om hun werking net te gaan versterken.
Met enkele federaties is ook een webinar georganiseerd, waaronder met Motorsport Vlaanderen maar ook bijvoorbeeld Okra Sport en de Vlaamse Ju-Jitsu Federatie. Daarbij werd hun sport specifiek in de verf gezet bij die bedrijven die een link hebben met die sport.
SBN heeft met zijn communicatie en partners, zoals Voka en UNIZO, ook meer dan 500 bedrijven warm gemaakt om meer in te zetten op de link met sport. 63 bedrijven zijn ingestapt of wensen een of meerdere duurzame samenwerkingsprojecten op te starten die zijn aangeboden door de sport. Aan de kant van de sportorganisaties hebben 63 sportorganisaties ook een project uitgewerkt en op het online platform van SBN geplaatst. Nog eens 35 projecten zijn momenteel in opmaak. SBN wil in de toekomst ook meer inzetten op lokale clubs en gaat daarvoor ook het platform nog verder verfijnen.
We blijven het project nauw opvolgen, door die stuurgroep, die trouwens maandelijks samenkomt met SBN om de vorderingen en nieuwe projecten te bespreken.
Wat betreft de vraag over G-sport: ook daar kan ik zeggen dat zij betrokken worden, net zoals de andere federaties, met enkele concrete projecten als resultaat. Zo is er met Parantee-Psylos onder andere het project ‘Sportclubs on the move’ opgestart, met succes. Hiermee werd zowel de werking van Parantee-Psylos in de kijker gezet en werden sportclubs aangemoedigd om te bewegen. Met dat project werd door middel van fysieke inspanningen geld ingezameld voor zowel de eigen club als voor Parantee-Psylos, volgens een fiftyfiftyverdeling.
Vandaag zijn er verdere gesprekken met G-sport Vlaanderen, maar dus ook met Parantee-Psylos, om nieuwe duurzame projecten ten voordele van hun doelstellingen te kunnen realiseren in samenwerking met bedrijven zoals ‘Sportclubs on the move’ en ‘SportAmbassadors’.
Dank u wel, minister. Ik blijf het toch een eigenaardige zaak vinden dat de Vlaamse Sportfederatie eigenlijk gezegd heeft dat zij hier uitstapt omdat ze vindt dat de doelstellingen absoluut niet worden behaald, dat ze het project niet positief kan beoordelen, dat de objectieven – qua aantallen projecten – veraf liggen van de vooropgestelde objectieven, dat er vanuit SBN veel te weinig ondersteuning is naar indiening van de projecten toe, naar controle van de kwaliteit, dat er heel weinig bedrijven overtuigd zijn, dat het platform dat uitgewerkt is eigenlijk weinig aantrekkelijk en chaotisch is, en technisch beperkt, dat er op het vlak van marketing ook weinig leeft, en dat er weinig zichtbaarheid is op dat vlak. Daar waren toch wel grote vragen.
Er lijkt mij dus toch wel een discrepantie te bestaan tussen uw beoordeling en de beoordeling van Sport Vlaanderen. Ik hoop in elk geval dat het toch geen weggegooid geld is, want het is toch een serieuze som geld die aan dit project is uitgegeven. Ik vraag me af, minister, wat u zult doen en op welke manier u ervoor zult zorgen dat men toch wat dichter komt bij die vooropgestelde objectieven, en dat er wat verbeteringen worden aangebracht om de komende twee jaar van het project alsnog een succes te maken. En inderdaad, wat mij betreft, vraag ik ook wat aandacht voor G-sport, en hoop ik ook op wat meer middelen voor G-sport. Ik denk dat de hoop daar wat op gevestigd was na uw antwoord op mijn schriftelijke vraag. Dus mijn vraag is: welke inspanningen zult u nog doen om dit project, en meer specifiek voor de G-sport, de komende twee jaar tot een groter succes te maken?
Minister Weyts heeft het woord.
Ik ga natuurlijk voort op het oordeel van de beoordelingscommissie. Daarvoor is die natuurlijk ook opgericht. De doelstelling blijft vanzelfsprekend om niet alleen de vooropgestelde projectmatige doelstellingen te gaan realiseren, maar ook ervoor te zorgen dat men uiteindelijk na drie jaar zelfredzaam is. Dan stopt dus ook de ondersteuning. Als ook voor het derde jaar ondersteuning wordt toegekend, dan zal dat ook de laatste keer zijn. Dat is net heel de opbouw. Het is de bedoeling om een soort hefboomeffect te realiseren.
Ten tweede, wat betreft G-sport heb ik u een overzicht gegeven van de initiatieven die al genomen zijn. Ik heb toch wel de indruk dat men op die ingeslagen wegen absoluut moet doorgaan.
Ik hoop het, minister, maar ik heb wel de indruk dat het op dit moment nog steeds een beetje een lege doos is als we het aantal gerealiseerde projecten en uitwisselingen bekijken. Ik blijf het een vreemd verhaal vinden dat er in die beoordeling zo weinig rekening gehouden werd met die bedenkingen van de Vlaamse Sportfederatie, toch een belangrijk orgaan. Als zij kritisch is, dan verwacht je toch dat dat enige reflectie krijgt en dat dat wordt meegenomen. Ik blijf het een vreemd gegeven vinden en ik hoop dat er toch nog volop werk van gemaakt wordt om er het laatste jaar een succes van te maken. Dank u wel voor uw antwoorden.
De vraag om uitleg is afgehandeld.